Управление проектами необходимо во всех работах. Почему?
- Проекты отличаются комплексностью;
- В проектах часто задействовано несколько подрядчиков и субподрядчиков;
- В проектах часто возникают конфликты или проблемы, которые необходимо быстро разрешить, чтобы не нарушать ход работы и не выходить за рамки бюджета;
- Для каждого проекта необходимо составлять чёткий управленческий обзор;
- Необходимо тщательно контролировать сроки исполнения всех этапов проекта, чтобы гарантировать соблюдение согласованных сроков подрядчиками или субподрядчиками. В противном случае Вы, скорее всего, столкнётесь с перерасходом средств и задержками в реализации проекта;
- Управление проектами - это профессия, которая требует соответствующего обучения, и те, кто ей обладает, должен иметь все необходимые навыки;
В «Акмон Системс» мы сначала полностью анализируем каждый проект, с которым работаем, после чего назначаем менеджера проекта, который будет рядом с Вами с самого первого шага и до тех пор, пока проект не будет полностью реализован на месте. Опытный проектный менеджер будет отслеживать и мониторить каждый этап работ, начиная с концептуального и предварительного проектирования до окончательной сдачи проекта.
Под руководством этого менеджера находится проектная команда, в обязанности которой входит планирование и управление всем процессом, соблюдение графика работ, выполняемых на объекте, обеспечение соблюдения требований по охране труда и технике безопасности, постоянный анализ, изменение и обновление временного плана проекта на основе о последних изменениях и обратной связи, обеспечение открытого канала связи по всей цепочке поставок как с командой заказчика, так и с любым участвующим субподрядчиком.
Менеджер проекта предоставляет заказчику единую точку контакта и, следовательно, единый источник ответственности за выполнение всех задач проекта «Акмон».
